Die Physiotherapie Medefiteum Markus Dilzer ist ausgezeichnet mit dem
the key - Qualitätssiegel

Das the key – Qualitätssiegel wird Unternehmen und Organisationen verliehen, die sich durch eine stark mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur auszeichnen.

Die the key – Unternehmensgruppe GmbH verschreibt sich dem Ziel, kleine und mittelständische Unternehmen mitarbeiterorientierter zu gestalten. Durch die gezielte Entwicklung der Unternehmenskultur wird nachhaltig Mehrwert für das Unternehmen, die Kunden und die Mitarbeiter geschaffen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, jeden Mitarbeiter individuell als Persönlichkeit zu entwickeln und dadurch, auch das ganze Unternehmen zu entwickeln.

Hat ein Trainer, Berater oder Coach diese Kultur persönlicher Weiterentwicklung in einem Unternehmen nachhaltig installiert und geprüft, erhält das Unternehmen das Siegel.

Dieser Coach ist mindestens einmal pro Jahr im Unternehmen und führt regelmäßige Telefonate zur Qualitätssicherung, um zu prüfen, ob das Unternehmen / die Organisation nach wie vor die Kriterien für das Siegel erfüllt.

• Ziel dieser Unternehmenskultur ist es, durch die Führung die Rahmenbedingungen zu schaffen, dass Mitarbeiter ihre persönlichen Ziele und Wünsche im Unternehmen realisieren können. Hierzu wird in regelmäßigen Strategiegesprächen mit der direkten Führungskraft geschaut, wie sich die persönlichen Ziele und Wünsche mit den Unternehmenszielen verbinden lassen.
• In diesem Zusammenhang wird großen Wert auf die Persönlichkeitsentwicklung jedes Mitarbeiters gelegt. In der Folge sind die Führungskräfte bestrebt, persönliche Ressourcen der Mitarbeiter durch Bücher, Hörbücher, Seminare und Coachings zu fördern.
• Das Unternehmen ist bestrebt, jeden Mitarbeiter entsprechend seines Temperaments zu entwickeln und zu führen. Projekte werden so auch entsprechend der naturgemäßen Stärken der Mitarbeiter vergeben. Die Kommunikation im Team ist deutlich harmonischer und konfliktfreier, wenn sich alle im Team der unterschiedlichen Temperamente bewusst sind.
• Zusätzlich steht eigenverantwortliches Arbeiten ganz stark im Vordergrund. Mitarbeiter erhalten nach und nach Ihre eigenen Verantwortungsbereiche, die Sie gemäß der vereinbarten Ziele eigenständig verantworten.
• Eine feste Meetingstruktur gewährleistet den regelmäßigen und gesteuerten Austausch von Informationen. Regelmäßige Feedbackgespräche beugen Überarbeitung und Burnout vor. Zusätzlich zeigen sie Kariere- und Entwicklungsperspektiven auf.
• Die Teamstimmung spielt in der Unternehmensplanung eine wichtige Rolle. Die Führungskräfte sind bestrebt eine Atmosphäre zu schaffen, in der alle Mitarbeiter gern zur Arbeit kommen.

• Qualifizierte und gut ausgebildete Mitarbeiter sichern eine hohe Qualität der Produkte und Dienstleistungen.
• Kritik und Optimierungsvorschläge der Kunden werden durch die Unternehmenskultur als Chance zur Verbesserung wahrgenommen. Dadurch werden Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessert.
• Durch die Entwicklung persönlicher Ressourcen sind viele Mitarbeiter in der Kommunikation gut geschult und gut organisiert. Das erleichtert die Zusammenarbeit.
• Zusammenfassend bereitet es am Ende schlicht mehr Freude, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die ihren Beruf gern ausüben und ständig interessiert sind, darin besser zu werden.